1989年初，改革的春风吹遍了神州大地，也给红星机械厂带来了新的机遇和挑战。一家德国的知名汽车零部件公司，向红星厂抛来了橄榄枝，希望能够建立合资公司，引进他们最新的生产线。
这无疑是一块巨大的蛋糕，但也是一块难啃的硬骨头。合资，意味着要按照德国人的标准进行管理，意味着要对现有的生产体系进行一次脱胎换骨的改造。
厂里成立了以高振邦厂长为首的谈判小组，黄卫国作为生产改革的负责人，自然也成了核心成员。
然而，谈判的过程，远比想象中要艰难。
矛盾的焦点，集中在生产主导权的归属上。德方代表，一个名叫汉斯、严谨到近乎刻板的德国工程师，坚持必须由德方全权负责生产管理，中方只负责提供工人和场地。
这个条件，是高振邦和黄卫国都无法接受的。这不仅仅是面子问题，更关系到工厂未来的发展命脉。
谈判，陷入了僵局。
《易经》大壮卦上六爻辞曰：“羝羊触藩，不能退，不能遂，无攸利，艰则吉。”
这是大壮卦的最后一爻，也是最危险的一爻。爻辞描绘了一只公羊，被困在了篱笆前，它的角己经插进了篱笆，退不出来，也无法再前进一步。这种进退维谷的困境，看似无路可走，但爻辞最后却给出了一个出路——“艰则吉”，在艰难中，反而能获得吉祥。
黄卫国感觉，自己和整个红星厂，就如同这只“羝羊”，被卡在了合资谈判的“藩篱”之中。退，意味着放弃这次千载难逢的发展机遇；进，则可能丧失工厂的主导权。无论哪个选择，似乎都“无攸利”。
那几天，会议室里的气氛压抑得让人喘不过气来。高振邦厂长愁得一根接一根地抽烟，好几次都想拍桌子走人。
黄卫国却异常地冷静。他反复思考着那句“艰则吉”。他意识到，当所有的路都被堵死的时候，唯一的出路，或许就是回到问题本身，在最艰难的地方，寻找突破口。
这个突破口，就是技术。
在一次谈判的间隙，黄卫国主动找到了汉斯。他没有谈条件，也没有谈利益，而是拿出了一叠厚厚的图纸。
“汉斯先生，”黄卫国用流利的英语说，“我知道，您对我们的生产能力，心存疑虑。这是我们一车间，在之前完成一批军工订单时，做的技术改进方案。或许，您可以看一看。”
汉斯有些意外，他接过了图纸，眼神里带着一丝不以为然。在他看来，中国工厂的技术，还停留在几十年前的水平。
然而，当他翻开图纸，仔细看下去的时候，脸上的表情，开始发生了微妙的变化。他那标志性的、紧锁的眉头，慢慢舒展开来，眼神里，流露出越来越浓厚的兴趣和惊讶。
这些图纸上，不仅有对原有设备的大胆改造，更有许多极具创造性的工艺优化方案。其中一些细节的处理，甚至连他这个德国专家，都感到眼前一亮。
整整一个下午，汉斯都沉浸在这些图纸里。他时而点头，时而沉思，时而用笔在上面飞快地标注着什么。
当他看完最后一张图纸时，他抬起头，用一种全新的、带着敬佩的目光看着黄卫国：“黄先生，我必须承认，我之前……小看了你们。”
黄卫国笑了笑：“技术，是全世界通用的语言。”
第二天，谈判桌上的气氛，发生了戏剧性的逆转。
汉斯主动提出，可以由中德双方，共同组建技术管理团队。他还点名，希望黄卫国能够担任这个团队的中方负责人。
僵局，被打破了！
所有人都松了一口气，只有黄卫国自己知道，这“艰”中之“吉”，来得有多么不容易。他用自己最擅长的“武器”，在看似无解的困局中，硬生生地杀出了一条血路。
最终，合资协议顺利签订。红星机械厂，迈出了走向世界的，最关键的一步。
签约仪式上，黄卫国站在人群中，看着高振邦厂长和德方代表在协议上郑重地签下自己的名字，心中百感交集。
他想起了《大壮卦》的六句爻辞，从“壮于趾”的鲁莽，到“贞吉”的坚守，从“君子用罔”的智慧，到“藩决不羸”的突破，再到“丧羊于易”的谦退，最后，是“羝羊触藩”的困顿与重生。
这不仅仅是一个卦象的演变，更是一个年轻人，在时代的浪潮中，运用古老的智慧，不断成长、成熟的缩影。
黄卫国知道，大壮卦的结束，也意味着新的开始。前方，还有《晋卦》的光明，《明夷》的黑暗，还有更多未知的挑战和机遇，在等待着他。
他抬头望向窗外，冬日的阳光，穿过云层，洒在这片充满希望的土地上。他握紧了拳头，心中充满了前所未有的力量。这力量，不再是匹夫之勇的“壮”，而是一种历经磨砺之后的，沉稳、坚定与从容。